平面设计师应从内容设计升级为解决方案供应商

2021-12-01 05:47 饼干建站
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早在前几年,我就已经判断过:“平面设计已亡”,但这个已亡并不是说平面设计行业死了,而是社会发展对平面设计的需求提供了,尤其在电商产业链上一个最主要的表现就是「产品视觉三维化」。借助于三维软件输出效果图已经成为平面设计师一个必要的技能需求了。不过,大家都清楚的一个事实是,纯平面设计的薪资水平整体较低,就业竞争力弱(内卷战争会失败)。但借助三维视觉表现的方向来说呢,制作周期却增加了,从另外一个角度来说的话,就是增加了成本。但无论如何理解,目前大多数的平面设计师(三维视觉设计师)所输出的价值依然是内容输出(设计成果),本质上其实并没有价值上的改变或升级!不可否认的是,如今对于企业来说,招聘一个设计师或者设计团队所要付出的成本是非常高昂的!但同时,企业对于设计、视觉外包又存在着不信任,所以这也是导致多数外包尾款拖欠或无法追回的重要原因!


今后以互联网发展为前提下,设计师的工作模式会从「企业就业」逐步过渡并转变为「个人工作室」的服务模式。不过,我前面也说了,个人工作室本质就是承接甲方的「外包业务」,不过这个甲方未必是「真正发布设计需求的企业」,极有可能是「承接了甲方设计需求的供应商」。还是那句话,无法直接承接甲方的业务,生存就必定被动!



带解决方案入职

既然是带「解决方案」入职,你们您就必须先搞明白什么是解决方案!解决方案(Solution),就是针对视觉传达已经体现出的可预期的问题、不足、缺陷、需求等所提出的一个解决整体问题的方案(建议书、计划表),同时能够确保加以快速有效的执行,这里我们特指以视觉传达为主的解决问题的方法!我们从您开始入职进行分析:

  • 可预期问题:入职企业对企业品牌、产品视觉、节假日活动的设计有强烈的需求。或许您会觉得,企业需要的是一名设计非常牛的设计师(大牌企业的确需要),其实企业更倾向于招聘一名稳定、忠诚的设计师。但我们在可预期的问题中,发现这部分的需求是企业提出,员工来满足这个模式的,这其实就会存在沟通差的问题。所以,作为一名入职的员工,这些可预期的问题或需求,您需要的是主动提出,主动满足。

  • 不足:不足其实体现在多个方面。其主要的一个方面便是成本问题,即:企业招聘设计师团队的成本问题。作为求职者,你如果仅能满足其中某一个方面的设计需求,那么必定企业会招聘更多的人来进行团队的协作,这必定会造成成本的上涨。另外一个方面是,目前的设计服务几乎都属于定量的,也就是有需求才会启动设计,想要使得设计能够持续,企业就需要不断的外包,或招聘设计团队。作为「接外包」的设计师而言,这种外包对于设计的主动性上有存在诸多限制。如果中间还有「分包商」介入「甲方」之间,那么在沟通上也会存在巨大的障碍。其次,有「分包商」的介入对于企业、设计师而言很容易造成设计效果不理想,最终导致企业不愿付款,「发包企业」「分包商」「设计师」之间形成「三角债」。

  • 需求:企业在设计的需求上本质上是源源不断的,不过对于初创企业、或者刚刚起步的公司来说,无论是外包还是招聘设计师都是非常昂贵的。且不论成本问题,就企业对设计上的需求肯定是的,而且希望一直能有!比如电商企业,无论如何这类企业对「产品视觉」上有着很强烈的需求,这种需求不仅仅是产品的效果图,其实是演示到了企业的方方面面。包括:品牌视觉、产品视觉、网站视觉、营销活动视觉、各种传达视觉表现等。所以,稍微有点规模的电商企业,必定需要一个稳定且专业的设计团队进行辅佐。记住,「一个稳定且专业的设计团队」指的就是需要一个完整的解决方案团队!


带解决方案入职,提供企业整体方案:

对于企业来说,企业希望能有一个「稳定且专业」的解决方案「中心」,公司全部的视觉传达需求该「中心」都能「持续且专业」的产出。对于这种整体的解决,您可以自己搭建大量的素材堆砌,当然可以直接借助于「云设计-饼干建站」来迅速完成部署。利用云设计平台组建属于自己的解决方案中心,也可以借助整套饼干建站产品线,实现从设计、运营、营销、品牌等多个维度的战略级解决方案。关于基于云设计的解决方案在文章最后!

  • 天壤之别:一般设计师都是先学习专业的技能,然后制作作品,以作品应聘对应的工作岗位。这种传统的模式,在如今「内卷」残酷竞争的环境之下,依然非常被动。带设计技能入职,对企业来说需要的是您的技能,且仅可以看到您的设计这个技能。而带方案入职的话,与技能提供技能对比,会更加具有主动权,而拥有主动权才是你被这家企业认可且重用的基础。也就是说,您将来成为一个企业的设计总监,未必需要的是超强的设计技能,而是能提供完整解决方案的那个人。

  • 有效降低企业成本:一套完整的解决方案一方面解决的是「效率问题」,当然我们不能忽略另外一个重要的问题,便是「成本问题」。只要你不傻,你都可以想到,我要是一家公司的设计总监,我可以在公司的预算下招有针对性的员工组建设计团队。组建团队各司其职,的确在某种程度上解决了效率问题,但组建团队背后就是一个成本问题而已。愿意出这个钱的企业,你在这里当设计总监,就会干的有模有样的,但如果这家企业连盈利还没有实现,这几乎就成为了一种美好的想象了。而反过来说,或许您也只能认为,公司没有钱,所以自己组建不了团队,因为自己组建不了团队,所以自己就无法提供完整的解决方案了...

  • 被动变主动:无论你以什么样的设计水平入职,只要是提供技能,对于你来说,就必定是长期被动的。原因很简单,企业只看你的技能,也只能看到你的技能!水平高的工资高点,水平差的有淘汰的风险!这就是被动,而这个被动一旦被放大,那基本上长期下去,作为你来说,几乎难以拥有主导权,而主导权的核心在于话语权!失去话语权,意味着在相当长的一段时间就会失去决策权,没有决策权(不具备决策公司发展的权利)晋升通道就会变得狭窄,这或许就是设计师难以获得大的晋升的根本原因!


带解决方案入职,为自己创造晋升通道:

对于企业来说,一个员工的「专业技能」固然重要,但更重要的是「主观能动性」!主动能动性是个人问题,但其实就是你的主动权问题。如果你入职以后,公司有安排就动一下,没有安排就摸鱼!当然这也是一个普通工作者的常态!不过,我觉得既然想在一家企业中想「晋升」,或者有「晋升」的通道,那么除了公司已经给出的晋升方法外,**能自己决定的就是你的主观能动性。主观能动性的积极表现如下:

  • 为企业降低成本、提高效率:一般设计师根本不会往这个方向来思考,大多数的设计师仅为自己的技能输出负责。作为员工来说,过多的为企业考虑降低成本、提高效率好像是一件可耻的事情,但对于企业来说,降低成本提高效率,永远都不过时!


工作室提供解决方案

当然我始终认为基于个人 SOHO 工作性质的「工作室」模式才是设计师未来的主要发展趋势。


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