制作《未来机械城》的 Tangent Animation 已破产，Netflix 动画项目已搁置

Tangent Animation

动画工作室、电影制作工作室破产，对我来说早已经麻木了，看过实在太多。对我影响及触动较大的只有两次！第 1 次是李安导演的《少年派的漂流》特效制作公司 R&H 节奏特效公司的破产，R&H 凭借《少年派的漂流》获得了奥斯卡（Zui Jia）特效奖，然而在获奖的 11 天前，公司宣布破产！美国好莱坞的特效公司 2003年 - 2013 年，10 年之间已经有 21 家特效公司破产！Kerner，Fuel FX，Matte Painting Digital，Asylum Visual Effects，Cafe FX、Illusion Effects 等数十家特效公司都先后关门。R&H 节奏特效公司出了一部纪录片，讲述了破产的流程，纪录片里也讲解了特效行业的困境。有兴趣看一下：

• 纪录片《Life After Pi 少年派后的日子》

而第 2 次就是 Tangent Animation Studio 的破产，就在最近发生。说实话，就算是 Weta 这样的特效巨头破产，我也不会有任何的感觉，但是这次的切线动画破产，是因为与 Blender 以及我息息相关，我看国内的 Blender 用户爱好者，都没有发布这个消息，那么这个坏人就由我来做吧！Tangent Animation 是全球为数不多使用 Blender 作为动画主创的动画制作工作室，曾一度认为这家工作室将开创了开源免费软件对抗商业软件的先河，我也曾一度认为切线动画工作室就是开源免费的迪士尼皮克斯，或许我错了。

其实说实话，不是说使用 Blender 作为生产力工具的公司破产我就非常难过，而是特效公司倒闭实际上与使用什么软件其实关系并不大，只不过因为他们使用了 Blender，我更偏心一点，希望他们能发展的像迪士尼皮克斯一样。不过，说起特效行业、从业以及围绕这个产业所从业的人员、公司来说，生存一直都存在着很大的问题，何来谈发展？说句难听的，特效公司大多数都是在想办法生存，而并非发展。国内相对于国外来说，因为劳动力成本低、税收优惠政策等，目前来说影响或许还不是很大，但我觉得特效行业一直存在着商业模式的困境，崩塌或许是一个迟早的问题，或许我们可以从现在好莱坞不断破产的特效公司能看到一点以后的日子！

我深爱着 Blender，至少过去的几年是深爱着它的。12-21，整整的 9 年时间，我将我的激情、存款、热爱、时间都在这九年的时光里献给了 Blender。你现在要问我值吗？我会告诉您答案，不值得！我是一个比较理性的人，所以我这几年来对于 Blender 的态度，还算是比较中立的。相对于电影应用，我始终认为 Blender 应该下沉到产品、设计等这些领域。商业软件开发商盯着是市场，市场盯住了，从业的人员就能顺着市场来爬这个杆子。不可否认的是开源免费软件多数都没有把精力放在市场上，而是把精力都放在了「塑造一个神」上。

没有把精力放在真正为用户提供解决方案的重点上来，而是过分的强调了开源精神，离市场、商业、解决方案、用户越来越远，而吸引来的用户都像宗教的信徒一样，崇拜了一个不切实际的神！神出名了，但用户却离行业、商业、解决方案越来越远！神化的结果就是，你只能信并且只能爱这一个神，其他的都是邪恶的，恶心的。澳大利亚的安德鲁在 Blender 的 UI 建议上，提了近 10 年的需求，Blender 官方在 2.8 的时候才采用了其中的一部分，安德鲁累了！用户在 UV 拆分的改进上提了也快 5 年的建议了，至今的问题依旧存在。Blender 没有把精力放在用户这里，也没有把应用放在市场这里，Blender 把精力放在了动画上面，而使用 Blender 进行创业的公司破产了！

不过，我也承认，一家公司的破产与 Blender 这个软件本身是没有任何关系。说起 Max 大家马上想到室内、说起 C4D 大家马上想到电商视觉，说起 Maya 大家马上想到次时代游戏、影视，说起 Houdini 大家马上想到电影特效。这些软件软件的成功不单单是因为它是一款商业软件，而是这些软件对市场的分析、细分以及对自身的定位、市场都极其的明确。虽然随着 Blender 2.8 发布之后，实时渲染大受欢迎，也的确是站在了用户的角度来思考过，不过大家想一下，Blender 到如今为什么还没有将用户建议放在第1位，而是将开发者放在第1位。比如，雕刻的大神，开发了新的雕刻系统，而驱动大神开发的动力，是因为他要制作雕刻自己喜欢的风格化角色，而开发的雕刻功能多数也是基于这个需求。不是说风格化不需要，而是雕刻在用户角度来说的话，最需要的是雕刻图层功能。这个需求，提出已经要大于 10 年了....   Cycles 的开发者现在在开发 CyclesX，实话说的确很 diao，但全网已经提了近 10 年的光链接（光照排除）功能，依然不在开发的路径里，我等了 9 年，试问哪一个公司做业务要等一个功能需要 9 年，9 天都等不了。我讲到 UV 课程的时候，我还需要开发插件，我讲到烘焙的时候，还需要联系插件开发者等待相关的开发进度，这在商业软件里都是再正常不过的事情了！但是，他们都已经成神，你骂不得，怨不得，说不得...

最后和大家说一声，我看到 Tom 在推特发布这个消息的时候，我和其他的 Blender 用户一样，对于切线动画工作室的破产，数百名员工被裁员，心情是一样的，一样感到非常的难过与伤心！这是 Blender 爱好者不愿意看到的、听到的事情，但这就是现实！这是 Blender 目前国内的组织者，老大哥要想办法做好的事情。神话一个人，一个组织，一个软件在国内不应该这么下去了，要把精力放在开发迫切需求的功能上来，多听商业用户的意见，多做市场方面的研究，把重点放在真正的解决方案上来，这或许对与 Blender 这个软件本身才是最重要的事情。大家看到的是李涛一个人在讲 Blender 的课程，但你不知道的是，饼干从成立的第1天起，饼干教育就没有定位成为李涛一个人的教学网站。我商业化 Blender 的培训无外乎就是想搭建一个可商业化的平台，也曾经设想过，平台起来后能与社区进行合作，但目前来看的话，这个合作的基础已经消失。饼干一直不主动联系社区，不是因为与社区有冲突，而是社区本这个老大哥本身就不够中立。而且社区是一个个人网站，并没有在民政局注册，也没有在工商局注册。吸纳捐助也是个人面向社会进行募捐，且不说这么做的风险性。而且，社区是无法取得视频播放资质的，这对于民间组织来说，是很难实现的。甚至，连用户的评论都要受到监管，这是常识，但我从做饼干的第1天起，并没有看到社区意识到这个问题，直到现在依然如此。对我一个正规注册 1000 万的公司来说，我更情愿与正规注册的公司合作。

或许，您看到这里，感觉很丧！其实，这些都不重要了，Blender 创业的失败了，Blender 做商业培训失败了，这些失败的经验能真正的共享出来，本身也是贡献！我们可以无脑的爱一个组织，软件，甚至神话它，但现实我们终究是要面对的。还是那句话，不是因为使用 Blender 失败了，而怪罪 Blender，一个企业的失败与 Blender 软件的关系不大。实话讲，我做饼干或多或少是从我的资金实力来考虑的，我想的是我给它时间，做好 5 年不盈利的准备，挑战它。但没有想到的是，攻击饼干的人恰恰是自己人。这几年来我都在做婊子，做里子。一个事情，一个行业，有人做了面子，就要有人做里子，做里子的被人骂，被人黑，这些你就得默默的都承受着。其他软件的用户攻击我，我可以毫不犹豫的站出来反击，而 Blender 的用户攻击，我就只会选择自己忍下来。因为我始终觉得，我们是一家人，家丑不外扬，家里人的事情我们自己关门解决。如果，我一开始并没有投入巨资，也就作为一个爱好者录点免费的课程，也未必能引来那么多的谩骂。但问题是，现在已经波及到了我的学员，已经严重的影响到了我们的正常生活了，我都不曾想过我会在将来的某一天遭受到无休止的网络暴力！偏偏出现了一个收费培训 Blender 的机构，大家的枪口都对着我们，就好像一直找不到目标的人，突然找到了一个共同的目标一样疯狂。这几年下来我本是一个退休了的老人还得站出来，实在是一种悲哀！

但大家也看到了，饼干现在已经完全放弃了 Blender 的商业培训项目了，我们还在录制 Blender 的课程是因为我原先对我会员的承诺，作为一个企业的创始人、CEO，董事长，一个年近 40 的老人，我还需要站在前台来讲课、录课本身就已经足够失败，足够鲁蛇了！我仅能做的就是把商业上的承诺做完，但意义已经完全变了。饼干第1天做的时候，定位就是一个生态，一个只服务创意工作者的生态，而饼干教育的收费就是用来支撑这一生态的建立以及后续的发展用的，而这部分的开支，我想并不是 B 站的一个 UP 主就能支撑起来的，这背后就是每年几十万甚至更多的现金支持！我曾设想的是，一款开源免费的软件能做商业培训，那么其他的也可以。Blender 能做的话，Krita 也可以，Natron 也可以，不过，大家都懂，我已经累了，我宁愿多花时间在创意工作者的生态里，软件教学的这个事情，我真的没有什么兴趣了...

我一个老人，已经不愿意拿一个软件的技术出来横向对比了，任何一个年轻人都比我强！到我这个年龄，我看的是一个人的真实实力，当然也包括技术实力，但我更侧重的是你的资金实力，也就是说你身价过 500 万了以后，我们才有可能成为真正想法一致的人。至于说 B 站各位 UP 主，我也真心喜欢他们，不过放在现实里，我看的还是资本实力。B 站里的不少技术大神，中立一点的只讲技术本身，只剩技术的人也就只能对着商业机构对喷，喷的越起劲，对他越有利，这其实就属于碰瓷！用技术实力碰瓷，也算是高级碰瓷！能强你点学员，也是真本事！其实 B 站的生态挺好的，尤其年轻人可以在这个生态里获得知识、笑声、甚至能结识到新的朋友，光从这一点就已经非常值得推荐了。不过，大家也不要迷信这个模式，大多数 B 站里专职做 UP 主的或许背后是一个懂得运营、炒作、商业的团队在做支撑，看上去是免费的，但要做好这都需要团队、资金做后盾！你要清楚的是，有实力的首先想到的是，先去注册一家 100 万的公司，500万的公司，然后才会想办法去做宣传工作，如果你看到的仅仅是一个没有任何公司、不当担任何法人的个人，在 B 站里各种互怼互喷，你就要仔细去想这个事情了，或许它仅仅是就是利用了你的信任，或者利用了你的时间，或利用了你的共情与共鸣！

当然，Tangent Animation 肯定是一家正规注册，正规纳税的企业，也破产了。在我眼里，开源免费只是一种商业模式而已，不能马上找到钱的，就先做用户量，做名气。能马上找到钱的，说明有实力，有销售能力。不过话说回来，无论是那种方式，都仅是一个商业模式而已，神化是别人干的事情，我不干而已。饼干不说是做的多好，而是饼干的愿景从来都没有定位过：饼干教育这个网站它要让我赚更多的钱，这本身我的学员比我都清楚。真想赚钱，我找几个 C4D 的讲师合作一下，也有钱赚，对吧！所以，饼干做的**天起，或多或少的都带点情怀，问题就是你要是带了情怀这个东西做，那本身就已经偏离了商业的本质了。都说苹果手机强，但它卖的贵，都说国内的手机弱，但它卖的便宜。卖贵点，能多点利润，多出来就能奖励更多的设计师、工程师、就能做更多的基础研发，也能多交一些税。但是，国内的企业，就会存在这一的困境，卖的便宜，利润就少，赚的少了，公司的员工的薪水就低，员工的薪水低那也意味着员工的购买力也就相对要低，员工的个人所得税以及企业的营业税交的也少，所以，涉及到商业本质其实就是一个流动性的问题。因此，我鼓励大家都买国产货，把钱内部流动起来，这样国货才不会时时刻刻都处在被动的局面。

不要相信那些所谓的公知、打假的「假洋人、香蕉人、牧羊犬」的说法了，你可能觉得他们说的有道理，但本质就是为了从群众底层打击中国人民的自信。从而让你从你身边的事情、产品、教育、生活等各个方面产生自我怀疑，对于这样的人我们要平视他们，甚至要俯视他们！大家可能与上游的生产企业、代工企业聊得少，或者您也没有这样的机会接触到这部分的人。你要聊一下就知道他们有多困难了，一个一年上千万的服装厂老板，利润最后不到 50 万，给国外大品牌做贴牌的加工厂，一件售价上千的衣服，连工带料加工出厂价也就是几十块更多也不会超过 100 块。因为上游的企业没有品牌，即使意识到了这个问题，他们自己做了京东淘宝店，也没有几个人购买。涛哥做的是品牌、运营、销售网络这一些列的事情，所以对这类的东西知道的就多一些。当然，我也是一名有设计功底的人，有点三维、设计的技术，但放在这个领域来说的话，这个技术本身就是一个小事情。对于上游的企业来说，他们希望你能帮助他们建立品牌、打开市场、增加销售、提供运营帮助等这些现实问题！所以，你的出路在哪里？你明白了吗？

涛哥是 UUD 的品牌顾问，包括产品的宣传、视觉的设计（目前已经设计了，而且还打包成为了 SOHO 饼干、商业饼干的内部课程）、产品定价等都是我在帮忙，这位上游加工厂的老板和我关系也不错，也常来海南找我聊天，前几天通电话说到定价的事情，过两天还要来海南和我面谈。同时，我也是 UUD 的总代，说实话他们的产品我觉得还是非常不错的。目前我已经着手在做的一个产品就是「UUD ARIES 白羊座」蓝牙小音箱，准备上线饼干商城。实话说，虽然缺点还不少，但音质什么的真的是值得推荐的，定价也不贵。这块产品原本是外销货，一年的出货量还是挺大的，不过后来新加坡的运营商变故，这款产品后来贴牌给 JDA（京东制造）销售过，当时的售价是 1099元，销量也是不错的。不过，厂家还是希望做自己的品牌，不想在干贴牌的事情了，于是自己出品牌（收购原新加坡品牌）来做，一系列机缘巧合之下，我也就顺利成为了 UUD 的品牌顾问！

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